Информация о затратах для обоснования управленческих решений и контроля.

    В соответствии с задачами и в целях выполнения управлен­ческих и контрольных функций учет затрат на производство осу­ществляется в нескольких разрезах (общая схема классификации затрат на производство приведена в таблице см. ниже):
    1. По месту возникновения затрат - по центрам ответственно­сти (производствам, цехам, участкам и т.д.) и по характеру про­изводства (основное, вспомогательное).
    Для контроля за составом затрат и местом их совершения не­обходимо знать не только то, что затрачено в процессе произ­водства, но и на какие цели (где, куда, на что) эти затраты произ­ведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению к технологическому процессу. В разрезе такого признака затра­ты группируются по видам производств.
    Основное производство - то, в котором осуществляется непос­редственно процесс производства продукции, выполняются ра­боты, оказываются услуги, предназначенные для реализации. Под вспомогательными производствами понимают производ­ства, которые не связаны непосредственно с производством ос­новной продукции, а обслуживают его своей продукцией, рабо­тами и услугами, например, компрессорная, парокотельная обеспечивают все службы различными видами энергии, паром, водой, или инструментами, запасными частями для ремонта обо­рудования, или производящие ремонт, или оказывающие транс­портные услуги и др.
    2. По экономическим элементам (элементам, статьям затрат) -затраты подразделяются на элементные и комплексные.
    Элементные затраты - те, что содержат в своем составе один вид расхода (заработная плата всех работающих, стоимость из­расходованных материальных ценностей, начисленная аморти­зация по объектам основных средств, МБП, НМА). Такая дета­лизация дает возможность планировать процесс заготовления ценностей, анализировать штатное расписание, корректировать тарифные ставки и оклады и т.д. Их объем в денежном выраже­нии находит отражение в финансовой отчетности.
    Комплексные затраты состоят из группы элементных расхо­дов (общепроизводственные, общехозяйственные, расходы буду­щих периодов и др.). Контроль и анализ их объема и содержания возможен благодаря сметам и нормативам, разрабатываемым в бизнес-плане.
    3. По способу включения в себестоимость продукции, работ, услуг все затраты подразделяются на прямые и косвенные.
    Прямые затраты - те, что на основе первичных документов можно отнести на затраты определенного вида продукции, ра­бот, услуг (материалы, заработная плата рабочих и др.).
    Косвенные затраты - одновременно относятся ко всем видам работ, услуг, продукции (освещение, отопление, работа машин и оборудования и пр.). Их включают в затраты отдельных видов продукции, работ, услуг после определения общей суммы по окон­чании месяца путем распределения пропорционально условиям, предусмотренным учетной политикой.
    Такой учет затрат позволяет анализировать себестоимость по ее составным частям и по видам продукции. В составе себестои­мости продукции прямые затраты, как правило, подразделяются по элементам, а косвенные образуют комплексные статьи затрат.
    4. По отношению к технологическому процессу затраты на про­изводство можно подразделить на основные, на обслуживание производства, на управление организацией. В составе последних отдельно, по типовым статьям, учитывают расходы на управле­ние цехами (общепроизводственные расходы) и на управление организацией в целом (общехозяйственные расходы).
    5. По связи с технико-экономическими факторами и главным образом с объемом производства указанные затраты можно раз­делить на условно-переменные и условно-постоянные. Условно-переменные затраты нормируются на единицу продукции: их размер увеличивается или уменьшается в относительно пропор­циональном соответствии с изменением объема выпуска продук­ции, например, затраты на основные материалы, заработная пла­та производственных рабочих и др.
    К условно-постоянным относятся затраты, абсолютная вели­чина которых лимитируется по цеху или организации в целом и не находится в прямой зависимости от объема выполнения про­изводственной программы, в частности, расходы на освещение и отопление помещений или заработная плата управленческого персонала.
    6. Для планирования и учета расходы, связанные с производ­ством и реализацией продукции, работ, услуг группируют по статьям калькуляции. Это позволяет формировать производ­ственную и полную себестоимости производимой продукции и рассчитать продажную цену продукции.
    Затраты по статьям калькуляции по своему составу шире эле­ментных (см. схему классификации), так как учитывают харак­тер и структуру производства, создавая базу для определения цены изготавливаемой продукции и экономического анализа процес­са производства и реализации.
    Общая схема учета затрат на производство – см. Корреспонденцию счетов (счет №20 «Основное производство»).

    05.04.2011
© 2012-2016 Помощь бухгалтеру buhbest.com